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B2B

# Diagnóstico Institucional ENAMED: Identificando Gaps de Competências

Como realizar um diagnóstico institucional orientado pelo ENAMED. Identifique gaps de competências e priorize ações de melhoria.

![Dr. Vinícius Côgo Destefani](https://res.cloudinary.com/dk8el9agv/image/upload/v1778608087/vinicius_qrtayt.jpg)

Por [Dr. Vinícius Côgo Destefani](/autor/dr-vinicius-cogo-destefani), CRM-SP 158.541 · RQE 108.337 

Atualizado em 09 de setembro de 2026

Publicado em 03 de março de 2026 15 min de leitura 

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Neste artigo 

Em 2025, 107 cursos de medicina brasileiros receberam conceito 1 ou 2 no ENAMED, o equivalente a afirmar, com base em evidências mensuráveis, que a formação oferecida por essas instituições não atinge o padrão mínimo de proficiência exigido para o exercício da medicina (Fonte: INEP, 2025). Ao mesmo tempo, apenas 49 cursos alcançaram o conceito máximo (5), e 84% deles pertencem à rede pública. A distância entre esses dois extremos não é fruto de acaso: é resultado direto da presença ou ausência de um processo sistemático de diagnóstico institucional orientado às competências avaliadas.

Para coordenadores de curso, membros do NDE e diretores acadêmicos, o ENAMED deixou de ser apenas um indicador de qualidade e passou a funcionar como um instrumento regulatório com consequências concretas. Com a MP 1.370/2026 (com força de lei, em tramitação no Congresso), o exame ganhou status legal, aplicado pelo MEC/INEP, tornou-se semestral e passou a ser aplicado em duas etapas, ao fim do 4º e do 6º ano, ampliando o peso da avaliação sobre a gestão acadêmica. Identificar os gaps de competências do corpo discente antes da aplicação da prova não é uma opção estratégica, é uma obrigação de gestão. Este artigo apresenta o caminho metodológico para conduzir esse diagnóstico com rigor, alinhamento normativo e capacidade de ação.

ENAMED 2025, INEP

## Distribuição de Conceitos por Tipo de Instituição

351 cursos avaliados · Rede Pública vs. Rede Privada

351

Cursos Avaliados

107

Conceitos 1 e 2

49

Conceito 5

~55%

Peso ENAMED no CPC

### Distribuição por Conceito, Visão Geral

Conceito 1

8% 

~30

Conceito 2

21% 

~77

Conceito 3

35% 

~130

Conceito 4

23% 

~84

Conceito 5

13% 

49

### Gaps de Competências por Área do ENAMED

Clínica Médica

28%

Maior peso na prova

GAP CRÍTICO: diagnóstico clínico

Ginecologia e Obstetrícia

21%

2º maior peso

GAP: pré-natal e urgências

Cirurgia Geral

19%

3º maior peso

GAP: indicação cirúrgica

Pediatria

19%

3º maior peso

GAP: urgências pediátricas

Med. Preventiva

12%

Menor peso

GAP: epidemiologia aplicada

### Metodologia de Diagnóstico Institucional, 4 Etapas

1

Diagnóstico, Mapeamento de Desempenho

Aplicação de simulados por área, análise de histórico acadêmico e identificação de lacunas por competência nas 5 áreas do ENAMED.

2

Prescrição, Plano de Ação por Área

Definição de intervenções pedagógicas específicas, priorização por peso no ENAMED e alocação de carga horária complementar por subgrupo de alunos.

3

Controle, Monitoramento Contínuo

Reaplicação periódica de simulados, acompanhamento de indicadores parciais e ajuste das estratégias pedagógicas com base nos resultados.

4

Mentoria, Suporte Especializado

Acompanhamento individualizado de alunos em risco de baixo desempenho, com orientação de especialistas por área e relatórios ao NDE.

Impacto Regulatório

Conceitos 1 e 2 representam risco de descredenciamento e abertura de processo administrativo pelo MEC

O diagnóstico institucional precoce é a principal ferramenta de prevenção regulatória disponível para gestores acadêmicos

* * *

## O que os dados do ENAMED 2025 revelam sobre a formação médica no Brasil?

Os resultados do ENAMED 2025 expõem uma realidade que muitos gestores conheciam de forma intuitiva, mas agora enfrentam com precisão estatística. Das aproximadamente 13 mil egressos considerados não proficientes, a maior concentração está em instituições privadas, muitas das quais expandiram vagas nos últimos dez anos sem ajuste proporcional na infraestrutura pedagógica e no corpo docente qualificado.

A Portaria Inep nº 478/2025 organiza cinco eixos distintos: áreas, perfil, competências, cenários e domínios de conteúdo. São sete áreas no art. 3º, sete incisos do perfil no art. 5º, quinze competências no art. 6º, seis cenários no art. 7º e vinte e um domínios no art. 8º. A coordenação deve comparar esses eixos com o PPC e as DCN aplicáveis, sem tratar a matriz como medida completa de toda a formação.

O dado mais revelador, porém, não está na distribuição de conceitos, está na sua concentração. Cursos com conceito 5 apresentam padrões comuns: avaliação formativa contínua, monitoramento por competência e integração entre os ciclos básico e clínico. Cursos com conceito 1 ou 2 compartilham o oposto: ausência de diagnóstico sistemático, currículo fragmentado e baixo investimento em simulação clínica e raciocínio diagnóstico.

[Leia também Diferença entre ENADE e ENAMED: O Que Mudou na Avaliação de Medicina → ](/blog/guia-diferenca-enade-enamed)

* * *

## Quais são as consequências regulatórias e financeiras de um resultado insatisfatório no ENAMED?

107 cursos com conceitos 1 ou 2 enfrentam, a partir da publicação dos resultados, um ciclo regulatório imediato. Com base na legislação vigente e nos mecanismos de supervisão do MEC, as sanções aplicáveis incluem suspensão de vestibular, redução compulsória de vagas e instauração de processo de supervisão com prazo determinado para apresentação de plano de saneamento. A Portaria SERES regulamenta esses procedimentos e vincula as medidas ao Conceito de Curso (CC) e ao Índice Geral de Cursos (IGC), ambos impactados pelo desempenho no ENAMED. A MP 1.370/2026 reforça esse mecanismo institucional (Art. 9º-D), vinculando desempenho insatisfatório na 2ª etapa do ENAMED à supervisão do MEC, regra que já vale para todos os cursos.

O impacto financeiro é direto e mensurável. A suspensão de vestibular representa perda imediata de receita no ciclo seguinte, em cursos com 100 vagas anuais e mensalidade média de R$ 12.000, uma suspensão de um semestre equivale a R$ 7,2 milhões em receita não realizada. A isso somam-se os custos de consultoria emergencial, reestruturação curricular e contratação de docentes qualificados, geralmente conduzidos sob pressão de prazo.

Há ainda um efeito de reputação sistêmico: pela MP 1.370/2026, a 2ª etapa do ENAMED (6º ano) substitui o exame teórico (1ª fase) do Revalida e sua nota pode ser usada no acesso direto à residência médica. Cursos com desempenho insatisfatório terão egressos em desvantagem competitiva direta frente aos candidatos formados em instituições bem avaliadas. Esse efeito retroalimenta a evasão, reduz a atratividade do curso e compromete o ciclo de matrículas seguinte.

Ciclo Regulatório Federal 

### Como o ENAMED determina o destino regulatório de um curso médico

Portaria INEP 478/2025 e MP 1.370/2026 · Ciclo avaliativo completo com impactos financeiros e reputacionais

Etapa 1

ENAMED

100 questões · 5 horas · Escala 1-5 · 7 áreas de formação médica avaliadas

Aplicação semestral, em 2 etapas (4º e 6º ano)

▶ 

Etapa 2

CPC

ENAMED representa ~55% do Conceito Preliminar de Curso, via o Conceito Enade Medicina, hoje derivado do ENAMED. Demais indicadores: insumos e fluxo.

Conceito 1 a 5 publicado

▶ 

Etapa 3

IGC

Índice Geral de Cursos da IES: média ponderada dos CPCs de todos os cursos avaliados.

Ranking institucional nacional

▶ 

Etapa 4

Decisão MEC

Conceito 1-2 dispara protocolo regulatório: visita in loco, protocolo de saneamento ou suspensão, hoje também sob o Art. 9º-D da MP 1.370/2026.

107 cursos em risco em 2025

Cenário Crítico, Conceito 1 ou 2

-   Visita in loco obrigatória pelo INEP
-   Protocolo de saneamento com prazo definido
-   Suspensão de novas matrículas (risco imediato)
-   Egressos em desvantagem na disputa por vagas de residência e no Revalida
-   Evasão acelerada e queda no ciclo de matrículas

Cenário Favorável, Conceito 4 ou 5

-   Reconhecimento automático renovado
-   Dispensa de visita in loco no ciclo atual
-   IGC institucional elevado, vantagem no acesso à residência
-   Atração de candidatos de alta competitividade
-   49 cursos com conceito 5 em 2025, referência nacional

Impacto Direto na Residência e no Revalida

Pela MP 1.370/2026, a 2ª etapa do ENAMED substitui o teórico do Revalida e pode ser usada no acesso direto à residência médica, cursos mal avaliados prejudicam todos os egressos na disputa por vagas.

351

cursos avaliados em 2025

Fonte: Portaria INEP 478/2025 e MP 1.370/2026 · SPR Med, Diagnóstico Institucional ENAMED · Dados ciclo avaliativo 2025 

* * *

## Como estruturar um diagnóstico institucional orientado pelo ENAMED?

Um diagnóstico institucional eficaz para o ENAMED não é um questionário aplicado às vésperas da prova. É um processo contínuo, estruturado em fases, alinhado à Matriz de Referência Comum (Portaria INEP 478/2025) e capaz de produzir insumos acionáveis para o corpo docente, o NDE e a direção acadêmica.

### Fase 1: Mapeamento das 15 competências por módulo curricular

O ponto de partida é o cruzamento entre a Matriz de Referência Comum do ENAMED e a estrutura curricular da instituição. Cada uma das 15 competências deve ser rastreada nos ementas, planos de ensino e instrumentos avaliativos de cada módulo ou disciplina. O objetivo é identificar quais competências estão ausentes, subrepresentadas ou avaliadas de forma inadequada (por exemplo, por memorização em vez de raciocínio clínico).

Esse mapeamento revela, com frequência, três padrões recorrentes: concentração excessiva de competências cognitivas nos anos iniciais sem recapitulação integrada no internato; ausência de avaliação de competências de comunicação e ética clínica em instrumentos formais; e fragmentação entre os domínios de atenção básica e urgência/emergência, duas das áreas com maior peso histórico nas provas de avaliação nacional.

### Fase 2: Aplicação de instrumentos de avaliação diagnóstica por turma

Com o mapeamento curricular concluído, a segunda fase consiste na aplicação de instrumentos avaliativos alinhados ao formato ENAMED, 100 questões objetivas, distribuídas pelas 7 áreas de formação, para as turmas do 6º ano (2ª etapa, o gate de proficiência) e do 4º ano (1ª etapa, diagnóstica e que não habilita), conforme a MP 1.370/2026. O propósito não é simular a prova, mas gerar dados granulares por competência e por estudante.

A análise estatística desses dados deve produzir dois tipos de saída: um mapa de calor por competência (identificando onde o desempenho coletivo é mais fraco) e uma segmentação individual (identificando estudantes em risco de conceito insatisfatório). Esses dois níveis de análise, institucional e individual, são a base para ações pedagógicas de diferentes naturezas.

### Fase 3: Prescrição pedagógica estruturada

O diagnóstico sem prescrição é uma commodity. Dezenas de plataformas entregam relatórios de desempenho. O diferencial está na capacidade de transformar dados em decisões pedagógicas concretas: quais módulos precisam ser revistos, quais docentes precisam de capacitação em metodologias ativas, quais grupos de estudantes demandam trilhas de nivelamento e em quais áreas de formação a instituição precisa investir em simulação clínica ou OSCE.

A prescrição deve ser documentada no PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional) e no Projeto Pedagógico do Curso (PPC), garantindo que as ações de melhoria sejam rastreáveis e auditáveis em eventual processo de supervisão do MEC, hoje formalizado pelo Art. 9º-D da MP 1.370/2026.

> Solicite uma análise diagnóstica gratuita do seu curso com o time do SPR Med. Nossa metodologia, apoiada pelo motor M.A.E.S.T.R.O e por um banco de 266.177 questões tagueadas 7D, identifica os gaps de competências com base na Matriz de Referência Comum do ENAMED e entrega um plano de ação priorizado para a sua realidade institucional.

* * *

## Quais competências são mais críticas no ENAMED e onde as instituições mais erram?

A análise das 17 edições anteriores de avaliações nacionais de medicina, base sobre a qual o SPR Med desenvolveu o motor M.A.E.S.T.R.O, com 90% de acurácia na predição de temas no top 10 (55 a 70% no top 20), permite identificar padrões consistentes de vulnerabilidade institucional. As competências com maior déficit coletivo nas IES privadas concentram-se em quatro domínios prioritários:

Domínio

Área de Formação

Padrão de Déficit Observado

Impacto no Conceito Final

Raciocínio clínico e diagnóstico diferencial

Clínica Médica

Foco em memorização, ausência de casos complexos

Alto

Urgência e emergência

Saúde Coletiva e Atenção Básica

Insuficiência de simulação realística

Alto

Comunicação e relação médico-paciente

Humanidades e Bioética

Ausência de avaliação formal (OSCE)

Médio

Interpretação de exames e evidências

Habilidades Clínicas

Currículo desatualizado, baixa integração com MBE

Alto

Saúde da mulher e da criança

Saúde Coletiva

Carga horária insuficiente no internato

Médio

Ética profissional e regulação

Humanidades

Tratada como conteúdo, não como competência

Médio

Gestão e sistemas de saúde

Saúde Coletiva

Pouco integrada ao SUS real

Médio

Fonte: Análise SPR Med com base em avaliações nacionais (2009-2024) e Matriz de Referência INEP 478/2025.

### Desempenho Médio por Domínio: Cursos Conceito 1-2 vs. Conceito 4-5

Análise SPR Med com base em avaliações nacionais (2009-2024) e Matriz de Referência INEP 478/2025 · Escala ENAMED 1-5

Conceito 1-2 (zona de risco · 107 cursos) 

Conceito 4-5 (excelência · 49 cursos conceito 5) 

Alto impacto no conceito final 

Clínica Médica  28% do ENAMED  Alto impacto 

C1-2: 2,1  C4-5: 4,3 

C1-2 

2,1 

C4-5 

4,3 

Gap de **+2,2 pontos** · Principal fraqueza: raciocínio clínico baseado em evidências e interpretação de exames

Ginecologia e Obstetrícia  21% do ENAMED  Alto impacto 

C1-2: 2,3  C4-5: 4,1 

C1-2 

2,3 

C4-5 

4,1 

Gap de **+1,8 pontos** · Carga horária insuficiente no internato e baixa integração com Saúde Coletiva

Cirurgia Geral  19% do ENAMED  Médio impacto 

C1-2: 2,4  C4-5: 4,0 

C1-2 

2,4 

C4-5 

4,0 

Gap de **+1,6 pontos** · Habilidades procedimentais com baixa integração MBE no currículo

Pediatria  19% do ENAMED  Médio impacto 

C1-2: 2,5  C4-5: 4,2 

C1-2 

2,5 

C4-5 

4,2 

Gap de **+1,7 pontos** · Saúde da criança com carga horária insuficiente e integração deficiente com Saúde Coletiva

Medicina Preventiva e Social  12% do ENAMED  Médio impacto 

C1-2: 2,2  C4-5: 3,9 

C1-2 

2,2 

C4-5 

3,9 

Gap de **+1,7 pontos** · Pouco integrada ao SUS real; gestão e ética tratadas como conteúdo, não como competência

#### Principais Gaps de Competência Identificados

Competência

Área ENAMED

Causa Raiz

Impacto

Raciocínio clínico e MBE

Clínica Médica

Currículo fragmentado, foco em memorização

Alto 

Exames e evidências

Habilidades Clínicas

Currículo desatualizado, baixa integração MBE

Alto 

Saúde da mulher e da criança

GO / Pediatria

Carga horária insuficiente no internato

Médio 

Ética profissional e regulação

Humanidades

Tratada como conteúdo, não como competência

Médio 

Gestão e sistemas de saúde

Saúde Coletiva

Pouco integrada ao SUS real

Médio 

Metodologia SPR Med · Etapa Diagnóstico

O diagnóstico institucional é a **primeira etapa do motor M.A.E.S.T.R.O**, o ciclo SPR Med (Diagnóstico → Prescrição → Controle → Mentoria), construído por médicos. Os gaps identificados alimentam o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e definem as intervenções priorizadas por impacto no CPC, que responde por aproximadamente **55% do peso do Conceito Enade Medicina**, hoje derivado do ENAMED (o ENADE não se aplica mais ao curso de Medicina), no ciclo avaliativo 2025 (351 cursos avaliados).

Fonte: Análise SPR Med com base em avaliações nacionais (2009-2024) e Matriz de Referência INEP 478/2025.

* * *

## Como o diagnóstico institucional se conecta ao ciclo avaliativo do MEC?

Pela MP 1.370/2026, o ENAMED passou a ser aplicado em duas etapas e tornou-se semestral: a 1ª etapa, diagnóstica e que não habilita, ao fim do 4º ano, e a 2ª etapa, o gate de proficiência, ao fim do 6º ano. Essa mudança transforma estruturalmente a lógica do ciclo avaliativo: não há mais um único momento de pressão regulatória no 6º ano, há um diagnóstico intermediário com capacidade de intervenção antes da conclusão do curso.

Para as IES, isso representa tanto um risco quanto uma oportunidade. O risco é a exposição ampliada: duas etapas de prova, aplicação semestral, mais conjuntos de dados públicos e mais janelas de regulação. A oportunidade é a antecipação: identificar gaps já na 1ª etapa (4º ano) permite tempo de intervenção pedagógica antes da 2ª etapa, o gate de proficiência no 6º ano, com impacto direto no conceito e nas sanções associadas.

A tabela abaixo resume o calendário estratégico que as instituições devem considerar no planejamento de seus processos diagnósticos:

Marco Temporal

Ação Recomendada

Instrumento

Janeiro-Fevereiro (ano corrente)

Mapeamento curricular por competência ENAMED

Auditoria de PPC x Matriz INEP 478/2025

Março-Abril

Aplicação de avaliação diagnóstica (6º ano)

Simulado formatado ENAMED + análise por domínio

Maio-Junho

Prescrição pedagógica e ajustes de internato

Plano de ação por NDE com registro em ata

Julho-Agosto

Monitoramento intermediário e reforço por grupo

Trilhas individualizadas + mentoria docente

Setembro-Outubro

Avaliação diagnóstica final pré-ENAMED

Simulado completo + relatório preditivo

Novembro

Aplicação do ENAMED, 2ª etapa (6º ano)

Aplicação oficial MEC/INEP

Dezembro-Janeiro

Análise de resultados e revisão de PDI

Planejamento ciclo seguinte

Esse calendário já deve ser espelhado para a 1ª etapa, no 4º ano (diagnóstica, que não habilita, conforme a MP 1.370/2026), com os devidos ajustes para as competências previstas na Matriz de Referência para o ciclo intermediário de formação. Como o ENAMED passou a ser semestral, as instituições devem considerar duas janelas de aplicação ao ano e adaptar o calendário de monitoramento e mentoria de acordo.

[Leia também ENAMED no 4º Ano de Medicina em 2026: O Que Muda e Como se Preparar → ](/blog/b2b-enamed-4-ano-2026-impacto)

* * *

## Qual é o próximo passo para instituições que ainda não têm um processo diagnóstico estruturado?

Para as 107 instituições que receberam conceitos 1 ou 2 no ENAMED 2025, a urgência é imediata: o MEC já dispõe dos dados, o processo de supervisão pode ser instaurado a qualquer momento e o próximo ciclo avaliativo se aproxima. Para essas instituições, o primeiro passo é um diagnóstico de crise, rápido, focado nos domínios de maior risco e capaz de produzir um plano de saneamento documentado.

Para as instituições com conceitos 3 ou 4, a maioria das IES privadas, o momento é de construção de vantagem competitiva. O ENAMED cria, pela primeira vez, um ranking de fato comparável entre cursos de medicina. Instituições que investirem agora em diagnóstico contínuo e prescrição pedagógica automatizada estarão, em dois ou três ciclos, na faixa de conceito 5, posição que se traduz em atratividade de matrículas, menor risco regulatório e egressos mais competitivos no acesso à residência médica e no Revalida, agora interligados à 2ª etapa do ENAMED pela MP 1.370/2026.

Para as 49 instituições com conceito 5, a prioridade é manutenção e escala: garantir que o processo diagnóstico seja institucionalizado, não dependente de pessoas específicas, e capaz de sustentar o desempenho mesmo com renovação de corpo docente ou mudanças de gestão.

Em qualquer dos três cenários, o elemento central é o mesmo: um processo diagnóstico rigoroso, contínuo e conectado a ações pedagógicas concretas. Sem diagnóstico, não há prescrição. Sem prescrição, não há melhoria mensurável. E sem melhoria mensurável, o próximo ciclo do ENAMED produzirá os mesmos resultados.

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## Documentos oficiais relacionados

-   [Matriz de Referência Comum: Portaria Inep nº 478/2025](https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/portaria-n-478-de-18-de-julho-de-2025-643085112).
-   [Notas técnicas do Inep: cálculo da nota, proficiência e conceito institucional](https://www.gov.br/inep/pt-br/areas-de-atuacao/avaliacao-e-exames-educacionais/enamed/notas-tecnicas).

## Perguntas frequentes

### O diagnóstico institucional ENAMED precisa estar formalizado no PPC para fins de supervisão do MEC?

Sim. Em caso de instauração de processo de supervisão decorrente de conceito 1 ou 2, o MEC solicitará evidências de que a instituição possui mecanismos de autoavaliação e monitoramento de desempenho discente. Um diagnóstico institucional documentado, com registro em atas do NDE e integrado ao PDI, é a principal evidência de capacidade institucional de saneamento. A ausência dessa documentação agrava a avaliação no âmbito da supervisão, hoje formalizada pelo Art. 9º-D da MP 1.370/2026, que vincula desempenho insatisfatório na 2ª etapa do ENAMED a medidas como redução de vagas e suspensão de vestibular.

### Com que antecedência devemos iniciar o processo diagnóstico antes da aplicação do ENAMED?

O processo diagnóstico deve ser contínuo ao longo do ano letivo, não concentrado nos meses anteriores à prova. No entanto, para instituições que ainda não possuem esse processo estruturado, o horizonte mínimo recomendado é de 12 meses antes da aplicação. Diagnósticos iniciados com menos de 6 meses de antecedência têm capacidade limitada de impacto no conceito, pois não permitem intervenções pedagógicas de ciclo completo.

### A 1ª etapa do ENAMED (4º ano) avalia as mesmas 15 competências da Matriz de Referência Comum?

A MP 1.370/2026 instituiu a 1ª etapa do ENAMED ao fim do 4º ano como componente curricular obrigatório, de caráter diagnóstico, que não habilita o estudante. A Portaria INEP 478/2025 prevê que essa etapa intermediária terá uma matriz de referência própria, ajustada ao estágio de formação do ciclo básico-clínico de transição, distinta da matriz aplicada na 2ª etapa (6º ano), que continua funcionando como o gate de proficiência. As instituições devem acompanhar as notas técnicas do INEP e do MEC para adaptar seus processos diagnósticos a essa estrutura em duas etapas.

### Como diferenciar um diagnóstico institucional de um simples simulado preparatório?

Um simulado preparatório mede desempenho em um ponto no tempo e, em geral, produz apenas um ranking ou uma nota. Um diagnóstico institucional, por definição, produz análise por competência, segmentação de grupos de risco, rastreabilidade até o currículo e prescrição pedagógica acionável. A diferença não está no instrumento, pode ser uma prova de 100 questões em ambos os casos, mas no que se faz com os dados gerados. Diagnóstico sem prescrição é apenas um custo; diagnóstico com prescrição é um investimento em regulatório e em resultado.

### Quais são os indicadores que o NDE deve monitorar ao longo do ciclo diagnóstico?

O NDE deve acompanhar, no mínimo, quatro indicadores: taxa de proficiência por competência (percentual de estudantes acima do ponto de corte em cada um dos 21 domínios), evolução longitudinal do desempenho por turma, correlação entre desempenho diagnóstico e frequência/engajamento nas intervenções prescritas, e distribuição de estudantes em risco por módulo do internato. Esses indicadores devem ser registrados em atas e revisados em periodicidade mínima semestral, com encaminhamentos formais à coordenação e à direção acadêmica.

### A plataforma SPR Med substitui o trabalho do NDE ou da coordenação de curso?

Não. A plataforma SPR Med é um instrumento de gestão que potencializa a capacidade do NDE e da coordenação, não a substitui. Ela automatiza a análise de dados, gera prescrições pedagógicas alinhadas à Portaria INEP 478/2025 e à estrutura em duas etapas da MP 1.370/2026, e oferece mentoria em escala para o corpo docente. A decisão pedagógica e a responsabilidade institucional permanecem com os gestores. O que a plataforma elimina é o tempo gasto em análise manual de dados, permitindo que o NDE dedique sua energia à implementação das melhorias, não à geração dos relatórios.

## Sobre a autoria

![Dr. Vinícius Côgo Destefani](https://res.cloudinary.com/dk8el9agv/image/upload/v1778608087/vinicius_qrtayt.jpg)

Escrito por

Dr. Vinícius Côgo Destefani

Co-Fundador e Diretor Pedagógico do SPR Med · CRM-SP 158.541 · RQE 108.337

Médico pela UFES, Pediatria pelo HC-FMUSP e Cardiologia Pediátrica pelo Instituto Dante Pazzanese. Mentor direto de mais de 1.000 alunos. Responsável pela arquitetura metodológica e calibração TRI do banco do SPR Med.

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